Vom Beruf in den Ruhestand: Von einem Stress zum nächsten?
Die Mehrheit der Führungskräfte ist schlecht oder gar nicht auf ihren Übergang in das nachberufliche Leben vorbereitet.ARTIKEL LESEN
Die Mehrheit der Führungskräfte ist schlecht oder gar nicht auf ihren Übergang in das nachberufliche Leben vorbereitet.ARTIKEL LESEN
Der Abschied vom Beruf und jahrelangem Erfolg und somit das Zurücklassen des selbst aufgebauten Lebenswerkes ist für Unternehmer mit vielen Herausforderungen verknüpft.ARTIKEL LESEN
Die richtige Einstellung entscheidet über Erfolg oder Misserfolg im nachberuflichen Leben.ARTIKEL LESEN
Während des Berufslebens sind Führungskräfte mit Personalverantwortung durch ihr Unternehmen, die Gesellschaft, durch Gesetze, Berufsgenossenschaften usw. vielen Regeln unterworfen.ARTIKEL LESEN
Antje Bördner liefert mit dem „Trendselling Jahresplaner 2018“ eine strategische Unterstützung für Menschen, die im Vertrieb tätig sind.ARTIKEL LESEN
Auch für ausscheidende Führungskräfte gilt: Der Ruhestand kann nicht mit den gleichen Methoden gestaltet werden, die zuvor im Beruf Gültigkeit hatten.ARTIKEL LESEN
Eine 54-jährige Führungskraft aus dem mittleren Management wird von ihrem Unternehmen, für das sie mehr als 35 Jahre gearbeitet hat, ohne Begründung, zunächst für mehrere Monate beurlaubt.ARTIKEL LESEN
12 Faktoren für gesunde und erfolgreiche FührungARTIKEL LESEN
Die meisten Führungskräfte gehen vollkommen unvorbereitet in den Ruhestand. Von heute auf morgen verlieren sie alle Werte, die den Beruf so attraktiv machen.ARTIKEL LESEN
In den nächsten Jahren werden Führungskräfte sowie selbstständige Unternehmer der Babyboomer Jahrgänge (1955 bis 1969) in den Ruhestand gehen. Worin liegen die Herausforderungen?ARTIKEL LESEN
Priorisierte Aufgaben erledigen und wichtige Vorhaben & Projekte realisieren lassen, die Reichweite, Handlungsmöglichkeiten und Wirkung der Geschäftsführung erhöhen.ARTIKEL LESEN
Ziel ist es, dass die ausgewählten Experten-Teams ihre jeweiligen Fachbereiche aktiv betreuen, um die Mitglieder der HSMA in Zukunft weiter mit wertvollem Wissen versorgen zu können.ARTIKEL LESEN
Führungskräfte schöpfen Kraft und Erfolg aus ihrer Achtsamkeit. Darum zahlt es sich aus, diese zu pflegen und zur Gewohnheit werden zu lassen.ARTIKEL LESEN
Achtsame Führungskräfte stärken sich selbst und inspirieren ihre Mitarbeiterinnen Mitarbeiter.ARTIKEL LESEN
Leadership Meetings mit Führungskräften interaktiv gestalten sowie Stimmungen, wertvolles Feedback und Ideen live einholen – aktiv mitmachen anstatt nur zuhören!ARTIKEL LESEN
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